Elsősorban a cég sorsa érdekel, a versenyben maradás, a teljesítmény, a profit?
Vagy fontos az emberi tényező is, a munkahelyi légkör, a kollégák elégedettsége, az együttműködés minősége?
Végre nem kell választani!
A kutatások azt igazolják, hogy a vezetés, a „cég” és az alkalmazottak érdekei valójában egy irányba mutatnak! Egy képzett, jó vezető nagyobb hatékonyságot, jobb együttműködést tud elérni a cégen belül. Egy komfortosabb munkavállaló egyben jobb munkaerő is. A konfliktusmentesebb, összehangoltabb csapat jobban teljesít. A feszültségmentes munkahelyi légkör alacsonyabb hibaszázalékot, kisebb fluktuációt, kevesebb veszteséget generál.
Szeretnél egy olyan befektetést a cég optimálisműködése érdekében,
ami valóban meg is térül?
A business coaching befektetésarányos megtérülési
rátája (Return On Investment):
600-800% !
Mitől ennyire kiemelkedően magas?
Minden cég helyzete, adottságai, összetétele más és más, ezáltal kihívásai is különbözőek. A megoldási sémák, sablonok csak korlátozottan érvényesek.
A business coaching nem üzleti tanácsadás, nem ugyanazt a célt szolgálja. Ugyanakkor kiemelkedő hatékonyságát pont az adja, hogy nem kívülről mondja meg valaki, „mit KELL csinálni”, hanem a optimális megoldások szervesen, a cégen belül születnek meg.
A coaching célorientáltsága, strukturáltsága, több héten keresztül tartó folyamata és konstruktív eszközei garantálják, hogy:
- a megoldási lehetőségek gyorsan felszínre jöjjenek
- a változtatások beinduljanak
- a gyakorlati megvalósítás során felmerülő buktatókat ki lehessen küszöbölni
- az érintettek személyes nehézségei kezelve legyenek
- a szükséges korrekciók meg legyenek téve
hogy végül az optimális változtatási stratégia valóban meg is valósuljon, és sikeres legyen!
DE MI A COACHING PONTOSAN?
A coaching egy professzionális – meghatározott technikákon és etikai alapelveken nyugvó, struktúrált - személyes, fejlesztő beszélgetéssorozat, melynek során egy egyén, pár, vagy csoport a nehézségeire, elakadásaira keres megoldásokat, egy optimálisabb működés elérése érdekében, coach segítségével.
A coach speciális kérdezéstechnikával és egyéb eszközök bevonásával tágítja az ügyfél perspektíváját, segíti előhívni a rejtett szinten meglévő tudását, kompetenciáit, bővíti a megoldási lehetőségek repertoárját, így érve el, hogy a kliensek megtalálják saját válaszaikat a kérdéseikre, és az életvitelükben szükséges változtatásokat meg tudják tenni.
A coaching jellemzőiről, előnyeiről bővebben a nyitóoldalon olvashatsz.
Munkával kapcsolatos egyéni problémákra keresed a megoldást?
A legjobb helyen jársz, hiszen a coaching lényege, hogy az ügyfél az ő specifikus nehézségeire keresi saját válaszait egy coach segítségével!
Így bármilyen téged foglalkoztató problémakörrel megkereshetsz, nem csak azokkal kapcsolatban, amik itt szerepelnek tájékoztatásul.
Néhány jellemző problémahelyzet,
amelyben hatékony segítség az egyéni business coaching:
Vezetői nehézségek:
(Például új vezető esetében, vagy olyan személynél, aki jó szakember, de a vezetésben kevésbé jártas, képzett, etc.)
Izomból tolod a vezetői szerepet, de az erőd mégis megtörik az ellenálláson? Vagy ellenkezőleg: mindenkivel jó viszonyra törekszel, aminek eredményeképpen csökken a teljesítmény, és a munkahelyed már-már country clubra emlékeztet?
Találjuk meg Neked és a cégnek egyaránt
megfelelő vezetési stílust!
Time-management problémák
A feladatok újragondolása, újraszervezése, teljesítésük hatékonyságának növelése a határidők szorosabb tartása és az „elhavazottság” csökkentése érdekében.
Delegálási problémák esetén
„Semmit nem merek másra bízni, mert csak az van jól elintézve, amit én csinálok meg.”
Hogyan adjunk át feladatokat úgy, hogy
azok megfelelő minőségben legyenek teljesítve?
Motiválási nehézségek
„Úgy érzem, hogy a beosztottaim, kollégáim nem elég motiváltak, kreatívak, önállóak, de eddig nem találtam meg
azt a módszert, ami jobb teljesítményre sarkalja őket...”
Járjunk a végére, hogy mi az oka a kollégák
motiválatlanságának, és találjuk meg a kulcsot hozzájuk!
Burn-out jelek esetén
„Kezdem elveszteni az örömem a munkámban.”, „Már csak megszokásból/muszájból csinálom.”
Vizsgáljuk meg, hogyan lehetne a munkádat máshogy, nagyobb megelégedéssel végezni, úgyhogy a munka-magánélet egyensúly ne sérüljön, és maradjon időd visszatöltődni, valamint a fontos kapcsolataidat is ápolni!
Karrier-módosítás
„Már nem élvezem ezt a munkát, valami mást szeretnék csinálni.” „Nem szeretnék életem végéig ugyanebben a
munkakörben maradni...”
Vegyük sorra a választási lehetőségeidet, tegyük mérlegre őket,iktassuk ki a negatív
forgatókönyveket, és valósítsuk meg azt, amit igazán szeretnél!
Munka-magánélet egyensúlyvesztés
„Nem tudok elég időt kivenni a munkából a magam számára, nincs elég időm a fontos kapcsolataimra, de még arra se,
hogy regenerálódjak, sportoljak, vagy akár csak eleget aludjak.”
Fésüljük át, és szelektáljuk ki a teendőid halmazát, annak érdekében, hogy a munkád és a magánéleted egyensúlya visszabillenjen egy egészséges tartományba! A munka túlzott elhatalmasodása a magánélet rovására hosszú távon veszélyezteti a testi-lelki jóllétedet, és a kapcsolataid minőségét!
Munkahelyi stressz
„A munkaidőm jelentős részét feszültségben töltöm vagy a munkamennyiség, vagy a határidők, vagy valamilyen
konfliktus miatt, és ez az idegesség, rossz hangulat már-már kezdi rányomni a bélyegét a magánéletemre is: az
otthon töltött idő minőségére, a kapcsolataimra, az éjszakai pihenésemre.”
Gondoljuk ki, hogyan lehetne a munkahelyi stressz egy részét megelőzni, és amikor a feszült helyzetek
mégis előállnak, akkor ezeket hatékonyabban kezelni, a munka végeztével a stresszt levezetni, visszatöltődni.
Munkahelyi konfliktusok
„Egy ideje nem érzem jól magam a munkahelyemen, jellemzően egy/néhány kollégám viselkedése miatt. Zavar a
helyzet, feszült vagyok miatta, de nem tudom mit kezdjek vele.”
Tervezzük meg a munkahelyeden jelentkező konfliktusok megelőzésének és kezelésének optimális módját a különböző helyzetekben, és vidd végig a megvalósítást, egészen addig amíg a munkahelyi légkör nem normalizálódik!
Ha a fenti gondolatok bármelyike ismerős, vagy a problémakörök valamelyikében jól jönne egy kis támogatás, esetleg teljesen egyedi a nehézséged, és szívesen megosztanád valakivel, hívj bátran az alábbi számon!
+36 30 598 4243
A business coaching tréning-utánkövetésre, elméleti tudás személyes,
gyakorlati beépítésére is kiváló eszköz!
A cégnél tartottak tréninget, de a tanultak gyakorlati hasznosulása nem volt elégséges?
A coaching megtérülési rátája általában magasabb, hatékonysága nagyobb mint a tréningeké, pont a személyesség, az egyedi, gyakorlati nehézségek átbeszélése, kiküszöbölhetősége miatt!
A tréning és a business coaching azonban nem egymást kizáró, hanem egymást szervesen kiegészítő képzési, támogatási formák.
A tréningeken a hangsúly a tudásátadáson van, bizonyos módszerek, eszközök megtanításán, begyakoroltatásán. Pl. vezetői készségek, asszertív kommunikáció, konfliktuskezelési technikák, stb.
A coaching egy ennél személyesebb fejlesztési forma, hatékony segítség egy adott problémahelyzetben. A coach támogatja a coacholt személyt céljai felismerésében, a megfelelő stratégia kialakításában és a megvalósításban, elsősorban a coachee (sokszor rejtett szinten) meglévő képességeire, elképzeléseire, lehetőségeire építve.
A cégnél tudásbővítésre, elméleti és gyakorlati oktatásra, tréningre van szükség?
Olvass tovább a tréningjeimről a tréning menüpontban!
Keress bizalommal, ha jól jönne egy olyan szakember,
aki coachingot és tréninget egyaránt tud tartani,
ill. a tréningek hatékonyságát coaching eszközökkel,
utánkövetéssel növelni tudja!
